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徐超

徐超

讲师酒类行业营销咨询专家酒类行业十佳培训讲师(2011年)酒类行业商业模式咨询开创者黑格咨询——联合创始人、平台总经理曾任北京和君咨询集团高级咨询师、项目总监;北京盛初咨询集团高级咨询师、项目经理媒体合作:酒水行业媒体《新食品》、《糖烟酒周刊》、《东方酒业》、《河北酒业》等多家杂志、报纸特约撰稿人主要著作:《酒类营销纵横语录》、《新营销时代的病毒营销》原创理论:【独创咨询工具◎总结才是力量】从实践中来,到实践中去;不同时期,不同体味1、产品三化法则(津酒时期的实践)2、渠道战略法则(津酒时期的实践)3、产品线规划模型(津酒时期的实践)4、渠道五条鞭法(三得利时期的实践)5、动销三部曲(蒙古贞时期的实践)6、基优理论(珍珠液时期的实践)7、破冰理论

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酒类行业营销咨询专家
酒类行业十佳培训讲师(2011年)
酒类行业商业模式咨询开创者

黑格咨询——联合创始人、平台总经理
曾任北京和君咨询集团高级咨询师、项目总监;北京盛初咨询集团高级咨询师、项目经理

媒体合作:酒水行业媒体《新食品》、《糖烟酒周刊》、《东方酒业》、《河北酒业》等多家杂志、报纸特约撰稿人

主要著作:《酒类营销纵横语录》、《新营销时代的病毒营销》

原创理论:【独创咨询工具◎总结才是力量】从实践中来,到实践中去;不同时期,不同体味
1、产品三化法则(津酒时期的实践)
2、渠道战略法则(津酒时期的实践)
3、产品线规划模型(津酒时期的实践)
4、渠道五条鞭法(三得利时期的实践)
5、动销三部曲(蒙古贞时期的实践)
6、基优理论(珍珠液时期的实践)
7、破冰理论(珍珠液时期的实践)
8、经销商战略模型(乾坤福时期的实践)
9、品牌资产管理器(乾坤福时期的实践)
10、品牌广宣理论(姚花春时期的实践)
11、单店盈利模型(中京酒行时期的时间)