李太林

薪酬绩效设计与激励大师
创新模式落地实践者
中国人力资源创新技术先行者 
北京师范大学人力资源专业研究生、高级经济师
2010广东省最具价值人力资源总监
《企业绩效核能》、《人力资源总监快训营》专业导师
全国教练技术课程（CP）专业导师
中国教练协会（CCA）注册专业教练

某集团公司行政副总裁（5年），珠中地区教练技术平台“宏心领航人”主要创办人，珠海市宏成企业管理咨询有限公司首席导师、咨询师、组织系统构建师。

拥有近20年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。

个人创立以“MBO+KPI+CPI+BSC+RGY+AAS+360”为核心的全面绩效管理模型，并创新“积分制管理模式、0薪酬计量模式”，运用于嘉宝华集团公司及多家企业，取得卓越成效。同时为珠三角数十家企业提供顾问、咨询与指导服务，积累丰富的不同行业的实操经验。

其创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。

曾师从于“香港十大人事经理”香港汇丰银行人事总经理Eric、香港东方海外集团公司人事总监Sarah，合作开发核心才干评估系统。

2008年起系统学习教练技术，并构建平台全面推广教练技术。曾担任一班教练、三班总教练、四班总指导