官方网站特聘讲师
资深企业经营解决问题专家
人力资源管理顾问、培训专家
王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题，针对
企业实际情况提出解决方案，并制定方案实施措施，为企业提供全方位企业经营咨询服务。
“不讲理”培训师
“空手道”咨询师
解决问题专家
资深企业经营解决问题专家
人力资源管理顾问、培训专家
《职业指南》盛视名师团核心签约讲师
美国零售协会(NRF)授权培训师
中国国际商会特聘培训师和咨询师
中国物流联合会授权培训师
《前沿讲座》签约讲师和咨询师
创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六 届
（2012年）山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖
2006年被评为青岛市十大咨询培训师
帮助企业解决以下问题：
产品质量不稳定
交货不及时
费用成本不能得到有效控制
员工工作责任不清，存在管理缺口或者重复点
部门设置繁杂，有的部门职责不明确，导致工作扯皮
工作没流程，或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行
工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行
员工积极性不能有效被激发，不能在工作中表现卓越
无法实施绩效考核，或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响？
绩效考核中存在主观打分现象，使得考核结果存在异议
在绩效考核中，管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点
解决方法：
1、诊断 通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式，对企业经营中存在的问题，进行全面了解，并逐个加以分析：这些问题在哪个部门出现的？与哪些员工有关？这些问题是经常发生还是偶尔出现？为什么会出现这些问题？是环境因素还是员工行为导致？能否解决？...并提交一份《企业运营诊断报告》
2、调整组织和岗位设置 如果有必要，对组织和岗位设置进行调整
3、制定标准 指导企业员工制定工作标准，其中包括：一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等
4、设计或优化工作流程 培训企业员工如何设计流程，针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化，使得企业的各项工作标准化、流程化
5、撰写《岗位责任书》 指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任，杜绝出现工作责任缺口或者重复点
6、设计关键业绩指标 与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标，使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果，明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果
7、薪酬设计 根据需要进行薪酬设计（包括必要的职务分析）
工作结果：
提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》，确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾，每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行为有标准，工作有流程，过程有控制，控制有痕迹，测评有依据，改进有方向。
授课风格：
1.讲课遵循“不讲理”原则，即不讲企业管理的大道理，只给有效的方案。
2.做项目咨询遵循“空手道”原则，即不带任何资料进企业驻厂咨询，不带走任何资料离开企业只留下方案和未来企业利润增长的业绩
