国家会计学院独立董事资格，CMC国际注册高级管理咨询师，信息产业部ERP信息管理咨询师，会计师。
天津财经学院审计专业，南开大学 MBA
企业任职：先后任职从出纳到财务经理、财务总监、行政总监、董事长助理，总裁等多个管理职位，精通企业内部管理的各个方面。
曾在国营，合资，独资各个所有制企业和工业，商业，房地产，快速消费品、IT等多种行业的企业担任企业管理、信息化管理工作，熟悉各种企业类型的运作规律。 ?曾担任某乳品集团财务总监和信息化工作负责人，帮助集团建立起全面的预算管理和绩效管理体系，并成功搭建了信息化的管理系统。 ?曾在IT行业从事ERP系统研究，规划，设计与实施工作。作为项目负责人帮助企业选型并成功建立起信息化的管理系统，获得企业领导，使用者和软件提供商的一致好评。 ?曾在某香港公司担任董事长助理工作，从事企业战略规划，跨行业管理、制度设计、企业文化等多项工作。曾在某大型民营钢铁矿业集团担任总裁，负责集团钢铁，矿山，商业多个板块的全面运营管理。该企业2010年成功在 香港H股上市。2000年后，开始从事管理咨询和培训工作。在管理咨询行业工作10多年，曾经做过项目总监、项目经理、高级顾问、管控问题专家、合伙人，总经理等职务，曾任美国SCMS咨询公司分公司总经理，汉普（中国）咨询公司高级咨询顾问，和君创业管理咨询公司合伙人，用友集团管理咨询领域的专家等职务。平均每年直接参与实施项目4-5个。进行最少几十次的培训
十多年管理咨询及培训经验，从事过战略规划,集团管控、财务，人力资源及绩效管理、企业信息化规划实施及企业文化塑造等多种类型的项目.在战略规划、全面预算管控、流程、企业文化与企业信息化规划等方面拥有较强的综合实力，有丰富的集团管控，预算，资金管理，信息化规划和实施管理等的实践经验。参与了众多企业战略、文化、管理体系及信息化管理方面的咨询、培训项目，有丰富的项目管理和控制经验,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
通过吸收学习国外先进经验研究并开发了系列企业管理沙盘模拟培训课程(企业战略沙盘课程 全面预算管理沙盘课程 业务流程沙盘课程 信息化管理沙盘课程)，并在蒙牛,哈工大等众多大中型企业中推广获得好评。同时，在多家企业进行的企业战略财务管理课程和非财务人员财务管理，良好的沟通等课程也获得企业一致认可。
在用友集团，依托8000多家集团化大型客户，通过学习吸收国外经验，开发出《企业管理瓶颈问题诊断-教练行动学习课程》，《集团管控体系构建及信息化落地》《企业商业模式构筑行动学习》等课程
