财务管理实战专家
中国注册会计师
东南大学企业管理工程EMBA
中国人民解放军企业管理学校财务会计专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训师
曾任：解放军三五零七工厂 财务处长
曾任：工商银行三五零七储蓄所 所长
曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监
曾任：广州未来之窗 总会计师/总经理
曾任：中钢钢铁西安公司 市场部总经理
▲ 15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处长，所管理的财务团队成员就达到了
80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程，以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办
三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
▲ 30年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验：曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。
擅长运用财务思维解读企业运作，充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中，使营销团队树立资金意识，强化资金意识和流程管理，面试人次超过
1000人次，培养中基层管理人员超过
1000人。先后在
中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达
98%，客户支持率达
99%，受到老板学员的认可和尊重。
实战经验：
1986年7月——2001年5月：中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长
（三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业，主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂，曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。）
任主持并完成了《目标成本管理》，并在
总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行
融资三亿元人民币，
后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验，在全面掌握银行基础知识的前提下
熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识，并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想，强化服务意识并加强业务管理，强化风险防范意识，
曾被誉为“金牌所长”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监
（天威集团是一家跨国企业，主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材，产品畅销全球二十多个国家。）
根据企业文化，在资金管理方面，在中国银行等商业银行
融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想；参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用，对企业的管理水平有了一个全面的提升；完善企业全面预算管理，实施滚动预算，提升了预算的精准度和可操作性，保证了企业战略的实施。
2004年1月——2005年12月：广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理
（“北有海达，南有未来之窗”是业内的一句顺口溜，“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌，除满足国内市场外，产品远销俄罗斯等欧洲国家；标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。）
在企业成长期最困难的时候，其运用财务思维，进行企业管理，
对营销系统实行三统一，对全国13个分公司实行了账户统一，资金统一，人员统一，将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险，加快资金回笼，并为企业在工行
融资一亿元人民币。强化合同管理，不仅注重销售额，更要注重销售回款，应收账款得到明显控制；每个岗位编制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中钢钢铁西安公司 市场部总经理
（中钢集团为世界500强，西安公司主要经营建筑用钢材，年营业额超过一百亿元人民币。）
主要负责西安公司核心人员的组建，并强化经销商的管理；建立基于流程的采购管理及经销商管理体系；加速资金周转，成本控制及风险管理，建立起了应付账款，应收账款及库存的独到管理模式；
建立市场定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力，成为西北市场的领导者；协助财务在招行、工行、建行
融资十亿多元人民币。
2015年3月——至今：多家企业集团常年财务顾问与特聘讲师
沣东集团、彩虹集团、东岭集团、中天五建、等大型企业财务顾问及特聘讲师，为企业的非财务管理人员培训了近
80期的
《非财务经理的财务管理模拟沙盘》的课程，课程主要通过沙盘模式展示企业运营的基本状况，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。运用财务思维，学会解读企业运作。
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