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廖晓讲师介绍

廖晓--中国最具有实战性和创新性的企业战略与商业模式专家，清大总裁班特聘讲师,中国平台战略第一人,中国管理传播网等著名网站专栏专家,《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人,北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授。
实战经验：
廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。
主要著作：《战略转型》、《治理转型》、《管理转型》
媒体报道：
先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。
授课风格：
廖晓老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体，形成了独特的培训风格。
廖晓老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”，不仅提供战略管理的基本原理与思想，还提供了战略管理的方法和工具。
廖晓老师融战略与商业模式理论与咨询实践于一身，通过方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让企业内部员工讨论分析本企业自身的战略与商业模式问题，避免了空洞的理论说教，增加了企业老板或者员工的参与感和战略与商业模式管理培训的针对性、实战性和有效性。
最重要的是，廖晓老师案例的讲解大多以自身亲自操盘的咨询案例为根本，源于实战，贴近实战，深受学员的好评。

廖晓曾服务的客户

世界龙头企业-----和记黄埔(李嘉诚)
中国家电行业龙头-------青岛海尔
中国通讯行业巨头------中兴通讯
中国环保设备龙头------聚光科技
中国家居流通业龙头------红星美凯龙
中国铅锌行业巨头---------驰宏锌锗
还培训过的客户包括工业与信息化部、中国移动、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、中行银行、湖北宜昌商业银行、重庆东银、凯斯机械、江苏弘霖、北京大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、中国（青岛）海洋大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、兴亚泰塑料、中国园林网、慈溪大河镇、东方商学院、广州宏略、天行健、上海益策、影响力教育集团、新思启等。
世界工程爆破龙头------宏大爆破
世界鞋材专业市场龙头------新濠畔
中国专卖店装修巨头------邑通道具
中国美体内衣龙头------天津尚仕
中国民营肾病医院龙头------红太阳
中国新能源媒体龙头------大美国际
还咨询过的客户包括：东经包装、重庆红岩、协易模具、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、汉唐电子、智达鞋材、百度酒吧、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速、中成不锈钢、天衡化纤、周氏皮具等。

廖晓的内训大纲

蓝海战略

内训时长：1-2天

企业发展与战略决策

内训时长：1-2天

企业战略管理：专业化与多元化战略选择

内训时长：1-2天

企业战略管理与规划

内训时长：1-2天

企业战略与商业模式高级研修班

内训时长：4天

企业转型三部曲

内训时长：1-2天

全球金融风暴下的企业应对策略

内训时长：1-2天

商业模式设计与创新

内训时长：1-2天

商业银行风险管理转型

内训时长：1-2天

商业银行信贷定性分析(客户经理版)

内训时长：1-2天

商业银行战略管理

内训时长：1-2天

商业银行战略转型

内训时长：1-2天

廖晓主讲课题

《蓝海战略》
《企业战略转型》
《企业转型三部曲》
《商业银行战略管理》
《企业战略管理与规划》
《企业发展与战略决策》
《商业模式设计与创新》
《商业银行信贷定性分析》
《商业银行风险管理转型》

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