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吕方兴

吕方兴

讲师中国目标管理咨询第一人实战派战略管理专家跨界整合型营销管理专家目标管理“路径”学说创立者TPPBT目标管理模型创造者分销“蓄水池”理论创立者团队管理“四力”模型创建者东方出版社战略签约作家曾在移动通讯、奢侈品、金融、咨询等行业工作,拥有十多年丰富的企业经营与管理实战经验,历任著名上市公司、大型国企及创新型民企分公司总经理、子公司总经理、集团营销中心总监、集团战略发展部总经理、CEO等高管职位;专注于跨界学习与研究,擅长市场营销、战略及目标管理,致力于推动中国目标管理事业的快速发展。TPPBT目标管理在目标管理领域,他颠覆了传统目标管理思想、克服了传统目标管理的局限、弥补了传统目标管理的缺失,成功地开发出了一套新型目标管理体系—&m

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官方网站特邀讲师
中国目标管理咨询第一人
实战派战略管理专家
跨界整合型营销管理专家
目标管理“路径”学说创立者
TPPBT目标管理模型创造者
分销“蓄水池”理论创立者
团队管理“四力”模型创建者
东方出版社战略签约作家

曾在移动通讯、奢侈品、金融、咨询等行业工作,拥有十多年丰富的企业经营与管理实战经验,历任著名上市公司、大型国企及创新型民企分公司总经理、子公司总经理、集团营销中心总监、集团战略发展部总经理、CEO等高管职位;专注于跨界学习与研究,擅长市场营销、战略及目标管理,致力于推动中国目标管理事业的快速发展。

TPPBT目标管理
在目标管理领域,他颠覆了传统目标管理思想、克服了传统目标管理的局限、弥补了传统目标管理的缺失,成功地开发出了一套新型目标管理体系——TPPBT目标管理,该项创造与发明填补了中国咨询业在目标管理咨询领域中的空白,并为组织与个人的目标实现构建了一个强大的系统化解决方案,已成功地帮助了众多组织与个人达成目标、实现梦想。

业绩倍增管理模型
在营销管理领域,他首次将营销划分为“B-B-C”、“B-B-B”、“B-C”和“B-B”四种模式,并垂直延伸到分销业绩管理模型和直销业绩管理模型,通过这两大业绩管理模型,已成功地帮助众多组织实现了销售业绩的快速与成倍增长。

团队管理“四力”模型
在团队管理领域,他构建了一套以 “打造虎狼之师”为目标的团队管理模型——简称团队管理“四力”模型,通过“提升向心力——激发内驱力——提升胜任力——提升协作力”四个步骤,已成功帮助众多团队管理者打造一支如狼似虎的虎狼之师。

主要咨询项目
“组织目标管理咨询”和“个人目标管理咨询”