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孙伟

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孙伟讲师介绍擅长平衡计分卡、战略管理、绩效管理咨询+IT一体化咨询服务孙老师具有12年大中型企业实际工作经历,曾在世界500强及海外上市企业担任中高层管理人员,他在市场营销、项目运营、商业模式创新、企业全面运营方面积累了丰富的实操经验。同时有8年专业管理咨询顾问从业经历,凭借其多年在大中型企业中积累的实战经验及丰富的管理理论知识,协助10多个大型企业集团制定战略及建立以战略为中心的综合管理体系,在帮助企业进行战略制定、战略实施及建立以战略为核心的绩效和经营目标管理体系上有着丰富的实战经验孙伟曾服务的客户西电集团、莱钢集团、北奔重卡集团、科密集团、古猿人集团、科达集团、星光电子、心连心集团等上市企业、国有和民营大中型集团孙伟的内训大纲运用平衡计分卡建立战略绩效管理体系--通过平

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孙伟讲师介绍
擅长平衡计分卡、战略管理、绩效管理咨询+IT一体化咨询服务
孙老师具有12年大中型企业实际工作经历,曾在世界500强及海外上市企业担任中高层管理人员,他在市场营销、项目运营、商业模式创新、企业全面运营方面积累了丰富的实操经验。同时有8年专业管理咨询顾问从业经历,凭借其多年在大中型企业中积累的实战经验及丰富的管理理论知识,协助10多个大型企业集团制定战略及建立以战略为中心的综合管理体系,在帮助企业进行战略制定、战略实施及建立以战略为核心的绩效和经营目标管理体系上有着丰富的实战经验
 
孙伟曾服务的客户
西电集团、莱钢集团、北奔重卡集团、科密集团、古猿人集团、科达集团、星光电子、心连心集团等上市企业、国有和民营大中型集团 
孙伟的内训大纲
运用平衡计分卡建立战略绩效管理体系--通过平衡计分卡实现绩效管理与战略管理的一体
内训时长:2天
运用平衡计分卡提升企业战略执行力-互联网+时代的战略与商业模式创新和执行管理
内训时长:2天
孙伟主讲课题
《战略执行》
《绩效管理》
《计划管理》
《平衡计分卡》