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李波

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李波讲师介绍  清大总裁班特聘讲师,中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家,中国商业模式管理咨询体系创立者,“1+1”商业模式咨询式培训第一人,国际注册管理咨询师(CMC),清华、北大、上海交大、湖大、吉大、西南财大等EMBA总裁班教授,主要著作:《破局——变革时代的创新之道》。  20年的工作实践,历任企业高层,铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力,通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升,将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合,创新了战略管理咨询系统,创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训,协助企业进行转型升级和商业模式创新,服务的企业都实现了跨越式发展。专长:企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集

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李波讲师介绍
  清大总裁班特聘讲师,中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家,中国商业模式管理咨询体系创立者,“1+1”商业模式咨询式培训第一人,国际注册管理咨询师(CMC),清华、北大、上海交大、湖大、吉大、西南财大等EMBA总裁班教授,主要著作:《破局——变革时代的创新之道》。
  20年的工作实践,历任企业高层,铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力,通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升,将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合,创新了战略管理咨询系统,创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训,协助企业进行转型升级和商业模式创新,服务的企业都实现了跨越式发展。 专长:企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集团战略与集团管控、品牌战略管理、市场营销等。
 
李波曾服务的客户
  新华联、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、振华重工、海王药业、仪电控股、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄、江苏江达、延锋江森等。 
李波的内训大纲
企业战略转型与商业模式创新
内训时长:2天
商业模式与创新
内训时长:2天
李波主讲课题
《定位领先》
《企业转型与再定位》
《商业模式创新与设计》
《商业模式创新与资本运营》
《商业模式创新实战总裁特训营》
《企业转型升级与商业模式创新》