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董立杰

董立杰

资深人力资源管理、企业管理、领导力管理、企业文化管理专家,实力派培训专家,海信、华为、中国电信15年高管经验,华人施舍社长,上帝故宫商学院院长。五略管理模式之父,独创的快乐工作法得到上千家企业中高层的一致好评。【独创四大定律】(1)抽筋原则(历史循环定律)历史不是惊人的相似,历史是循环往复的,董立杰先生对古今中外历史如数家珍,总结出历史的循环递进规律。综览前人的经验教训,像抽筋拔丝一样,将隐藏在历史中的神奇规律抽出,汇总成《五略管理模式》和《五略管理之兵战》,在现代乃至将来的企业管理中,屡试不爽。(2)肉串定律(万事归人定律)企业管理就像吃肉串一样,必须从头上开吃,一块块向下,最终解决了全部问题,还保留了签子的完整,准备下一次循环使用。团队建设也必须像穿肉串一样,

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详细介绍

资深人力资源管理、企业管理、领导力管理、企业文化管理专家,实力派培训专家,海信、华为、中国电信15年高管经验,华人施舍社长,上帝故宫商学院院长。
五略管理模式之父,独创的快乐工作法得到上千家企业中高层的一致好评。

【独创四大定律】
(1)抽筋原则(历史循环定律) 历史不是惊人的相似,历史是循环往复的,董立杰先生对古今中外历史如数家珍,总结出历史的循环递进规律。综览前人的经验教训,像抽筋拔丝一样,将隐藏在历史中的神奇规律抽出,汇总成《五略管理模式》和《五略管理之兵战》,在现代乃至将来的企业管理中,屡试不爽。

(2)肉串定律(万事归人定律) 企业管理就像吃肉串一样,必须从头上开吃,一块块向下,最终解决了全部问题,还保留了签子的完整,准备下一次循环使用。团队建设也必须像穿肉串一样,逐渐构建层次,达到好吃的目的。每一个肉块其实就是一个团队或者一个个体,企业的每一个问题最终都归到“人”的身上,解决了人的问题就解决了一切问题。

(3)三线四点定律 打造有执行力的个体和团队,需要坚持从“三条线”“四个点”进行,三线四点,涵盖了人性的全部。

(4)“三面翻”原则 董立杰先生从“三面翻”广告总结出领导力的“三面翻”原则,从根本上打造高层管理者的领导力。