精细化管理专家
10年富士康管理实战经验
8年企业第一线咨询辅导经历
中国HR3000强专业评委
中国才富杂志特约撰稿人
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
200余家各类企业管理改善主导,
1000余次现场巡视,
1600余场内部培训课程
曾任:富士康科技集团 (郑州园区)副总经理
曾任:富士康IE学院 副院长
曾任:意大利德龙建伍集团 (东莞厂)厂长
实战经验:
主导富士康九大管控系统建立:供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。
主导富士康东莞工厂生产管理部工作:成立GPEG事业部专案,年机箱出货量从
3000万台到
4900万台。人均制造成本从
37.1元/台降低到
29.8元/台。主导涂装线改善,喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。
主导富士康郑州手机产业园区建设:园区建设从设计10个月的建筑周期,实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产,从日量产2.5万台/日,到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。
主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设:从原计划15万人工的年用工量,增涨到50万人工的年用工量,将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天(从红线画地到投产只需61天),
工作效率达到历史之最。
带领富士康IE学院100余位精英团队:主导近
500家供应商,每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导,企业的人均产能提升
1.5-3倍;成本降低
10%-25%;利润上升
15%以上;准交率从不到
30%提升到
85%-
95%以上;人均劳效普遍提升
15%;库存物料呆滞从
20%降低到
1.5%以下。