清华总裁班特聘讲师,曾任海尔高级财务经理,海尔工作经验15年,兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
主要研究领域:企业全面预算管理;工厂成本分析与控制;企业内部控制与风险管理;海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;高级经理人的财务管理;企业非财务经理的财务管理;企业的信用管理与应收账款控制;企业绩效管理中财务指标的设定;市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);财务核算精细化与财务分析;企业盈利能力获利能力诊断与模型建立;财务报表数据背后反映的企业管理问题;财务人员岗位绩效管理;企业财务信息化管理与创新;海尔财务管理经验;集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理;海尔真诚服务与创新;海尔文化;海尔流程管理。
培训方式:内训、公开课、咨询;用真实的海尔案例、现场互动,解决财务管理中的实际问题。专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员,更适合企业财务管理、供应链管理人员,通过大量的具体案例解析管理中的问题