敖建强 简介

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　　高级顾问;项目管理管理专家、美国PMP认证项目管理专业人士，微软PROJECT资深项目管理讲师，奥组委特聘项目顾问，北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师。项目管理联盟合作专家讲师，EPM企业项目管理实施高级顾问。曾在知名企业担任高级项目管理总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，八年project企业项目管理推广和授课经验，多年项目管理实践，已为200余家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践。

　　敖老师具有丰富的项目实战经验，并作为咨询顾问为多家研发企业提供实地的项目管理咨询及EPM实施指导服务。除了帮助企业的项目管理人员能够在较短的时间内快速学习和掌握项目管理技术和工具应用技巧外，在企业项目管理平台标准化规划和Project软件应用最佳实践方面为多家企业提供了有益的帮助和建议。 咨询和培训的企业：曾为超过200家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。

　　涉及领域主要包括：工程建设、离散制造、产品研发等。

　　培训企业包括奥组委、中国电子科技集团、南方航空、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业集团、首都机场、华西集团、铁道部勘查院、中国路桥一局、中石油天然气管道局、大连石化、中油设计院、国华电力、复地房地产、滨江高尔夫、运城铝业、马来西亚宝世顺、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪、海信集团、东芝，ut斯达康、大唐电信、NEC、AUTODESK、高伟达科技、世纪互联、北大方正科技、网通科技、中国万网、中国船舶、中船重工、浙江造船、沃联科技、东风雪铁龙、北京奔驰、长城华冠、五菱汽车、海马汽车、通用汽车、莱尔德电子、莱尔德电子、新伟祥工业、庞巴迪、马瑞利动力系统公司、鑫耀机械、朝阳柴油机厂、张家界经投集团、报喜鸟、庞巴迪动力系统、麦肯姆、伊莱克斯、飞利浦、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、森海塞尔、赛迪咨询、雅芳、东润集团、中科院、青岛啤酒、用友集团、联合信源、陕西飞机制造、中石油东方研究院、潍柴动力、卡尔玛工业、绿叶制药、凯惠制药、辉瑞制药、益普生制药、拜尔医药、合生元、EXCEL医疗、机械工业自动化研究院、顺丰速运、华阳多媒体、东方地球勘探、味千中国、三星电子、摩托罗拉、飞利浦、ABB、中钢集团、中海油作业者集团、中材科技、天津水泥EPC工程、中材节能、山东电建、中国电力投资集团、金风科技、中煤集团等; 授课特点：以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和应用技术实现企业的各类项目的控制与管理。

　　学习中将结合案例讨论，穿插现场练习提问等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过PROJECT工具制定项目计划，WBS工作分解，项目资源的分配和管理，项目的成本分析和进度控制，项目生命周期管理，项目过程中的的沟通管理、动态跟踪和项目的文档管理，多项目管理等。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合，注重项目经理使用管理技能和团队沟通技能的提升。