高级课程顾问任辉
清华大学、中山大学、搜房研究院、深圳房地产商会等多家高校、研究机构特约讲师、顾问,《规律造就万科》作者。清华房地产总裁商会主任委员、广东黑龙江齐齐哈尔商会监事长、深港房地产联合商会顾问。从1990年始从事房地产行业,曾就职于香港金朝阳集团、万科集团。在万科集团企划部主导万科集团“未来十年战略发展规划”(10年1000亿)工作。其在地产标杆企业主要从事以下工作:1.主持制定集团未来10年战略发展规划。2.负责集团一线公司土地储备的资源配置和集团所有新项目论证工作。3.负责集团与国土资源部、建设部、中国房地产行业协会等职能部门、单位的沟通工作并参与政府房地产行业的政策制定工作。4.负责房地产行业热点问题的研究,包括美国房地产、老年住宅、客户细分、房地产金融、未来土地政策、供给研究等。5.参与流程、制度制定。
《规律造就万科》一书简介:
ONE 万科25年的蝶变之路
引言“十年发展规划”下稳步前进的万科
第一节万科“十年发展规划”下稳步前进的万科
一、通过缜密规划,万科交出一份优异的成绩单
二、万科经过三个阶段的整合而优化了业务结构
三、万科房地产业务蝶变,确定了发展版图
链接:万科发展历程
第二节 高效透明的治理结构成为万科稳健发展的保证
一、建立分散的股权治理结构
二、引入“平衡计分卡”战略管理工具
三、不断完善企业管理
链接:中国房地产上市企业公司治理的五大问题
第三节 万科坚持规范的资本运作
一、追求合理利润下的良好投资回报
二、规范化治理提高万科资本运作能力
三、万科与其他地产企业的比较
第四节 万科树立企业公民形象
一、保护环境,杜绝一切不必要的浪费
二、造福社会,树立行业标杆
链接:主题年的不断提升,万科打造一流公司的脚步加快
TWO 万科为什么学习美国房地产
引言:“十年发展规划”实施前万科与美国四大住宅企业的差距巨大
第一节 基业长青的理念促使万科学习美国地产
一、2004年之前万科销售额增长状况
二、2003年万科面临着行业激烈竞争
三、主动学习贯穿万科整个发展过程
第二节 美国房地产拥有很高的专业运作水平
一、美国三大类别房地产的业务结构各不同
二、美国房地产八大特点
三、驱动美国住宅房地产增长的四大因素
四、美国住宅房地产行业成熟的三大表现
五、美国住宅房地产的四个优势
链接:美国土地开发管理模式
THREE 美国四大住宅企业成功之道
第一节 Pulte Homes公司持续58年盈利
一、Pulte Homes公司经历七个发展阶段
二、Pulte Homes公司的四大竞争战略
三、管理理念:注重客户体验的股东回报
链接:Pulte Homes公司大事记
第二节 Centex公司专注“地产+服务”的战略
一、Centex公司经历四个发展阶段
二、发展战略:“地产+服务”的扩张模式
三、管理战略:强调严格的制度和商业契约
四、价值链关注点:原材料和房屋建造
链接:Centex公司大事记
FOUR 区域战略:依靠能力占领市场
FIVE 客户细分:准确挖掘客户价值
SIX 管控模式:强化企业的竞争优势
SEVEN 合作并购:快速扩张的重要手段
EIGHT 土地战略:追求风险与回报平衡
NINE 住宅工业化:大规模开发的前提
TEN金融创新:把握未来发展趋势
儿子:任伯尼 现就读于深圳市福田莲花小学