曹子祥简介

　　【职业背景】

　　网高级顾问，美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。 2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司，出任公司总经理、首席讲师。

　　2000年1月——2000年12月投身网络大潮，加入(中美合资)苏州安博软件有限公司，任COO职务。

　　1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司，并出任公司总经理。

　　1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司，并出任董事长兼总经理。

　　1989年2月——1992年10月，担任北京信通集团(当时著名的“两通两海”之一)云南公司电脑部经理、副总经理，深圳公司总经理。

　　1987年6月参加工作，任大学教师。

　　多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。

　　【品牌课程】

　　《企业组织结构优化与公司治理》

　　《如何成功实施战略性的绩效管理》

　　《卓有成效的绩效管理》

　　【擅长问题】

　　建筑集团|电器制造|汽车制造|电力|矿产|医药|钢铁等行业人力资源3P管理、组织结构优化等问题

　　【授课经验】

　　高级顾问、首席讲师。最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家，清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人，入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师，2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”，2006年“国际十大培训师”，2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者，2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”，2003 年度“最受欢迎培训师”。

　　【主讲课程】

　　1.《企业组织结构优化与公司治理》/《组织结构优化、岗位分析及说明书制作》

　　2.《如何成功实施战略性的绩效管理》/《战略性绩效管理及平衡计分卡》

　　3.《卓有成效的绩效管理》/《目标与绩效管理》

　　4.《营销团队的绩效管理》/《研发团队的绩效管理》

　　5.《如何制作更具激励性的薪酬方案》

　　6.《掌握非薪酬激励，打造强大管理团队》

　　7.《人力资源管理3P核心课程》

　　8.《企业各级管理者必须掌握的人力资源管理核心课程》

　　9.《如何留住核心人才》

　　10.《人工成本管理方法与难点问题应对》

　　【主要著作】

　　《成功绩效管理的1-2-3法则》

　　《瓜子理论》

　　《如何让你的孩子到达山顶?》

　　《“绊脚石”变“垫脚石”》

　　《珠三角人才缺失分析及应对办法》

　　《缺人才?还是缺规范?》

　　《如何减少人才流失?》

　　《如何提高下属的工作绩效?》

　　《如何让绩效工资有效?》

　　《没有不重要的员工》

　　《员工满意度与工作绩效解析》

　　《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题?》

　　《如何处理企业元老与亲戚问题?》

　　【风格特色】

　　曹老师授课过程中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。

　　曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质;根据问题的表现，找到动因;从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。

　　除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。

　　是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，更多的信息尽在。