袁旭，战略执行与企业治理独立管理顾问
清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任
华南理工大学“企业实践与案例研究中心”主任
战略执行与企业成长系统模型创始人
变革管理与执行文化系统模型创始人
基于战略的执行力胜任体验式训练系统创始人
曾任意大利TPA环保企业集团中国发展顾问,新加坡ITM资本企业集团中国合作顾问，香港星河企业集团中国（大陆）首席代表，美国亚洲商业顾问公司中国首席代表等。
多年来为清华、北大、中科院研究生院及各行业大型企业客户的中高层管理者各类班级培训授课，强调案例研讨与课堂体验的方式，主张 “争论讨论辩论”的课堂学习形式。
部分独立知识产权核心课程：
1、卓越领导战略执行
2、卓越领导力与执行力
3、高效执行力（又名： 卓越执行力 或者 成果执行力）
4、营造执行氛围 打造执行文化
5、执行管理-----打造企业核心竞争力
6、重塑管理者 提升执行力
7、强化沟通管理 打造团队执行力
8、修炼职业素养 提升服务执行
9、企业基于战略的执行管理系统
10、企业基于战略的执行文化系统
服务客户：工商银行总行，光大银行总行，山东省农行，北京招行，工商银行青岛分行，泉州商业银行，宁波商业银行，贵州工商银行，东莞招商银行，珠海交通银行，深圳农业银行，光大银行信用卡部，中国银行博科公司，安信证弧，华为科技，联想集团，中兴科技，比亚迪集团，航天集团，空间技研院，煤研总院，大唐电信，重汽集团，长城铝业，沙钢集团，富士康集团，华泰集团，中基股份。华电集团，鲁能集团，三峡（长江）电力，中广核电，内蒙古电力集团，石横电厂，阳逻电厂，靖远电厂，京丰电厂，余姚电厂。。。。。。中国石油，中国石化，中国海油，大庆油田，华北油田，濮阳油田，新疆油田，江汉油田，独山子石化，宝石机械。。。。。。
其它行业企业：
金隅地产，金众地产，玛丽蓝地产，五矿集团，海南航空，南方航空，中原传媒
许昌市政府，安阳企协，通辽企协，天津一轻，中铁电气化设计院，湖南移动，长沙移动，中国铁通，山东移动。。。。。。
