吴子凡老师是美国《企业教练》课程、《培训培训师—TTT》认证讲师、被企业界与业内誉为：“中国HR管理与服务营销实效型布道者”！吴子凡老师浙江大学管理学院EMBA课程研修班资深特邀讲师、吴子凡老师上海交通大学安泰管理学院特邀教授、吴子凡老师中国企业培训课程研究院首席课程研发顾问、吴子凡老师浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问、吴子凡老师TTT培训认证讲师、吴子凡老师6家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问、吴子凡老师多家管理顾问公司聘为高级管理顾问、吴子凡老师曾任日资（台资管理）咨询管理公司咨询助理、管理顾问、合伙人、吴子凡老师中美合资大型化学电源制造企业（新加坡上市）培训部经理、吴子凡老师大型IT研发/销售公司人力资源总监；吴子凡老师大型制药企业企划部经理、销售副总经理、人

【主要背景】主修教育专业及上海交通大学MBA管理系列课程16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练国泰人寿-银行保险部运营经理、培训中心经理中美联泰大都会上海直销部-培训管理负责人印咨询集团-高级顾问、资深培训师现任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问【关键职业经历】2004-2011年，进入台湾国泰人寿保险有限公司总部，先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心；制定并优化银保系统各项管理制度；构建了营销团队的人才培育体系；2011-2013年，中美联泰大都会保险有限公司直销部负责上海地区培训管理。多年的工作实践中，对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解，注重将管理理论与实践相结合，通过培训体系的建立，在工作中解决的方法更

深圳中商国际学院高级研究员浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授AACTP国际训练协会PTT职业培训师中山大学、浙江总裁班特聘培训师台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培训师台湾品翔电子工业集团CEO兼内部高级培训师台湾佳禾电子集团公司总经理台湾弘诠电脑有限公司总经理授课风格陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学——做事，以中为用，运用东方的管理智慧——做人2000年已成功实现轻松且有效率的领导，只做两件事，一看报表——看企业绩效，二看天气——看企业人员；以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业

宋联可，培训讲师，南京大学商学院博士；美国密苏里大学访问学者；保利协鑫集团首席企业文化顾问（世界上市公司2000强）；保利协鑫光伏首席企业文化顾问（世界第一光伏企业）；从心管理课程第一导师（版权课程）；CO沙盘创始人；两家公司CEO、两个平台发起人；天赐稀有庄园主。工作经历：历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。十多年创业、管理、咨询、培训经验。宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。世界500强、行业500强反复引进宋老师课程，一直保持学员高分评价记录。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格。主讲领域：企业文化、人力资源

赵栩凡老师-实战人力资源与管理培训专家介绍教育背景：澳大利亚南澳大学（UniversityofSouthAustralia）MBA工商管理硕士学位。专业资历：曾在全球最大的泛亚地区独立上市的人寿保险集团友邦保险任职业务培训部高级经理，国内第一批综合类证券公司世纪证券总部任职培训部负责人，国内某知名温泉旅游投资集团人力资源总监，香港信泰科技有限公司（ThinkTidesTechnologyCo.,Ltd）总经理。深圳市赢诺科技有限公司网络课程研发特聘顾问，深圳市麦金士企业管理咨询培训讲师。职业经理人出身，实战人力资源与管理培训的践行者，中国企业多元化学习模式的开拓者与领路人。赵栩凡老师具有十余年外资、民营、国有大型企业培训管理、人力资源管理、高层管理从业经历，从事服务过金融证券、保险，旅游地产、科技互联网行业。丰富的企业实战经验，卓越

2000年7月，毕业于山东工商学院（原名“中国煤炭经济学院”），经济信息管理专业。在校期间，喜欢钻研企业管理、企业文化、沟通管理、交际与公关等领域知识，为走向社会奠定了坚实的基础。毕业后，从事IT项目编程近2年后，快速成长为公司高层领导。对项目低层、中层、高层工作，均有亲身经历和体会，为编写《项目经理沟通管理技巧与实务》积累了真实的案例。2009年——2014年间，负责过智能弱电、网络通讯、安防图像信息分析等领域项目工作。对项目管理流程、规范、考核等有独到的见解和成功事例。2013年——2015年间，与电力出版社共同举办3期项目管理类沙龙。2015年4月，受聘《项目管理评论》杂志PMO研究中心特约讲师。2015年7月，出版《项目经理沟通管理技巧与实务》，并开始培训、咨询工作。

刘明源老师首批国家认证人力资源管理师，《IPTATTT国际职业培训师标准教程》认证讲师，刘明源老师十二年专业的企业内训和体验式培训经历，历任瑞年集团人力资源经理、奇瑞汽车培训师；培训的总学时数达1000小时，培训学员逾100000人，在培训方面有个人独到的见解，侧重于实用、效率、认同、参与，咨询式内训的推动者；刘明源老师其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与学员好评。

殷海江，企业内训讲师；领导力发展专家，人力资源专家。职业背景深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团，都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录；创立过三家公司，以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯！咨询、培训百余家、学员近万人。实战经验殷海江老师曾创业君道咨询、创新管理中心；曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负

高万忠吉林大学民商法学硕士、MBA、1996年7月起就职于中国科学院，2000年步入培训行业。国际注册职业培训师（CIPTT认证）、全球职业规划师（GCDF认证）、企业管理高级顾问、团队职业化和执行训练王牌教官、人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心特邀专家。曾任北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师。卡耐基教育网特别高级讲师，中国高校人力资源网高级培训师。授课风格幽默、激情、深刻、震撼。不是学院派的、中庸派的、书本化的。也不是作秀式的、煽情式的、而是案列式的、研讨式的、演练式的、教练式的。

特聘讲师，西安理工大学工商管理硕士、中国管理研究院绩效管理研究所所长、国家注册管理咨询师、高级培训师、中国人力资源、执行力实战派专家讲师、多所大学客座教授、经理人杂志特约撰稿人、知名顾问公司咨询项目总监、知名网站特约专家讲师、深圳培训师联合会理事、原摩托罗拉武汉分公司市场总监、武汉旭东装饰集团人力总监、原北京外企太和顾问深圳分公司咨询总监、深圳中旭教育集团咨询总监、美世咨询深圳分公司咨询总监。专长领域企业的人力资源、执行力等咨询项目。擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案，郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。

国家注册高级企业培训师音乐治疗师美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL)国家人力资源管理师国家软实力课题组特约讲师中国企业培训师联合会专家委员中国城市经济学会教育中心特约讲师中国教育战略发展学会会员从业经历：小提琴九级。曾师从美国加州管理大学应用心理学特聘音乐治疗专业教授学习音乐治疗技术。曾任职于某大型教育培训集团公司、创业型软件公司、互联网数据挖掘分析公司等各类型企业。有多年从事人力资源管理、企业培训工作及音乐治疗工作经历。

特聘讲师国际认证专业培训师、MBA导师、工商管理MBA硕士。1997年受聘国家经贸委指定全国大中型企业领导工商管理培训必修课程《人力资源管理》教材编委，并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。先后任英国WAES大学、澳大利亚A.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授。分别讲授“人力资源管理”、“组织行为学”、“现代管理学”等课程。同时应邀北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学.等近多所大学下属机构及民营商学院举办的各类MBA证书班、总裁班，主讲“人力资源管理”、“组织行为学”、“管理创新与管理变革”、“系统思维和创新思维”、“企业执行力”、"领导艺术”等课程。1988年至1998年担任上

师资背景：”基于岗位经验内化的课程开发与师资培养“项目首席顾问企业学习产品开发专家实战课程开发与培训体系构建专家GIE国际认证教学设计师中山大学、清华大学MBA班特聘师资2013年执行淘宝大学、宝钢、中国烟草、五羊本田、比亚迪、例外服饰等行业龙头企业“课程开发与师资培养项目”17个，辅导开发内部专业课程167门（仅计算符合完整课件包标准的课程）行业资历：曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，是“教学型组织”构建的践行者。主张“咨询式内训”----“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是

人力资源与管理实战专家；ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。北京知行亿合管理咨询有限公司董事首席人力资源咨询师、资深顾问；知行亿合人力资源管理研究院常务副院长高级研究员；郑州航宇企业管理有限公司人力资源方向专职高级讲师；北京优仕动力教育科技有限公司人力资源方向特聘专职讲师；思索咨询人力资源咨询师与培训师；北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问。近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对薪酬绩效体系设计、

特聘讲师企业管理硕士CMC国际注册管理咨询师山东企友商学企业管理顾问有限公司首席讲师、首席顾问师在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力；从业经历。近十年的上市企业工作经历，十年的咨询经历，十年的培训经历。汝承厚老师深度咨询、培训的企业近八十余家，其中有多项咨询案例被评为“优秀咨询案例”。

郭景璐老师黑龙江省哈尔滨师范学院中文系大学本科、国家注册一级职业指导师、国家注册二级秘书、心理咨询师、国家注册高级人力资源管理师、郭景璐老师工作经验：先后在国有大型企业、威海日报社、新华社胶东支社、威海外资金融服务公司以及政府部门的劳动就业服务机构、劳动保障局、人力资源和社会保障局工作。郭景璐老师近年来，由于工作需要，经常到当地各大学，为“准大学毕业生”做就业前职业指导讲座；先后被威海天翼猎头人力资源管理公司、卓扬培训咨询公司和威海天翔外派劳务有限公司聘为兼职培训讲师；被威海市职业学院聘为常年的课座讲师。郭景璐老师目前在威海人力资源和社会保障局的人力资源中心任信息调研科任科长一职。在10几年的工作中，即利用工作之便走进当地大学，为即将毕业的大学生做就业前的职业

人力资源业绩管控体系设计创始人，运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100％以上增长北京大学民营经济学院总裁班特聘教授国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究AACTP注册培训师澳大利亚心理学家协会心理测评师博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问职业成就：1.博敏电子股份通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额顺利突破10亿大关，销售额实现62％增长，公司利润实现150％增长。2.嘉利控股集团通过导入人力资源业绩管控体系公司人员从7000人压缩到5500人，公司利润实现400％增长。3.祺馨色彩通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额从300万顺利冲突500

孙越，企业内训讲师个人简介《九型人格使用手册II--如何提升自我并玩转职场》的作者国际九型领导力导师（师从美国九型人格商业应用大师GingerLapid-Bogda和PeterO'Hanrahan）法国里昂商学院客座教授世界30强职业经理人，最多时管理过全球13万人15年企业管理实战经验，11年培训、咨询、教练经验培训特色将领导力素质模型与九型人格有机结合运用行动学习、心理评测、管理游戏等学以致用的培训手段培训风格风趣幽默，互动性强，对学员开展现场教练英文流利，能说法语，可以使用英文授课教育培训背景上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师工作经验中意人寿保险HR负责人，分管人力资源、行政、物业（中意人寿是世界

高歌简介，企业内训讲师；人力资源管理硕士；上海交通大学MBA；实战派资深培训师；企业管理资深专家；背景经历中国人力资源开发研究会特聘专家；中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问；中国管理研究院研究员；人力资源及社会保障部教材编写组成员；上海培训行业联谊会副秘书长；上海思维科学研究会培训分会副会长。实战经验有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监；行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等；对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解；深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题；曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果。授课风格理论系统化

【发展经历】：特聘讲师；13年企业管理工作经验，8年华为工作经历，担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师；【项目经历】：华为期间，苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革，包括任职资格建设、学习与发展体系建设、绩效管理变革、人力资源组织变革等项目；2、2009年起参与IBM主导的BUHR变革项目，规划和实践人力资源管理的三支柱模型，帮助公司HR全面转身，成为业务的战略合作伙伴；3、担任华为无线产品业务部门人力资源政委岗位，管理超过400人的研发团队，辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者；4、2008年在华为大学超过400人的P