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本人21年专注制造业现场质量管理，其中9年汽车整车厂工作经历，从1998年开始接触ISO，持续经历了1994版、2000版、2008版、2015版以及QS9000、ISO/TS16949、IATF16949等体系，愿与更多人共同交流、共同学习，如需第一时间了解和学习关于现场管理、体系管理、质量管理、质量分析等实战经验文章和知识，期待大家关注公众号“绝胜现场”，或者百度搜索“绝胜现场”。资深培训师，主讲自主版权课程《绝胜现场》，21年专注现场质量管理，擅长领域：制造业现场管理与改善、质量管理体系咨询辅导及推行、品质管理工具应用、产品实物质量改善分析等。工作经历：从1998年4月到2019年6月，在比亚迪股份有限公司工作了21年，在1998年-2010年，在深圳比亚迪股份有限公司工作，从事手机制造业质量管理体系、品质文化方面的工作，涉及产品及生产制造

毕业于北京大学，一直从事企业管理和培训相关工作。中国湖南省委党校培训中心培训总监。是体验式培训领域里少见的全能型人才，理论基础深厚、实践经验丰富，重视客户需求，精通商业沙盘模拟和管理,训练课程。丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解，成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服务的可靠保障。

高级生产管理师精益生产、质量、资深专家精益生产管理师、顾问师精益六西格玛研究会高级顾问师IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家20年生产与质量管理工作与培训经验曾任北汽集团高层精益生产顾问现任海尔集团高管6sigma辅导顾问擅长咨询课程体系有验厂：SA8000、WRAP体系，及C-TPAP、ICIT、FCCA体系认证咨询：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生产推行与实施、六西格玛推行与实施、生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系（包括生产、检测、物料、产品技术支持、产品标准）、统计技术的应用（含SPC、六西格玛、MSA）、采购供应链等项目。咨询特长—企业内部管理改善咨询：在内容上，贯穿系统性与协调性的管理理念，包括：1、生产系统管理改善：生产计划的拟定、物料及人员的调配、现场

陈荣钦，企业内训讲师；仕钦科技公司(股票上市)副总経理；匯侨工业公司(股票上市)生产总厂长/协理；东和钢铁公司(股票上市)品管课长/采购课长；天扬精密陶瓷公司(股票上市)生产经理；工业研究院材料研究所研究员。实践/学术背景囯立海洋大学动力机械系毕业(1981级)硕士学位获得资格TS16949/CNLA主任评审员考试合格、JIS(日本工业规格协会)受训合格、6σ受训合格MTP合格讲师

毛永奇简介，企业内训讲师，上海培训师联合会常务副会长；上海市注册咨询专家；工商管理硕士(MBA)；生产管理高级顾问。职业背景毛永奇老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问，曾在大型制造企业任职生产经理、总监多年，今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。培训风格毛老师具有十余年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解

陶树令，企业内训讲师；美国国际性刊物THEQUALITYOBSERVER品质名人录,卓越讲师及顾问师；台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修；台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师；AT&T1994年台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师，及其供应商欣凯公司(SINOCA)FMEA及五S导入顾问师；ISO9000；ISO/TS16949、QC080000、ISO14000及RoHS专业讲师及咨询师；台湾品质学会及中原大学工业工程研究所TQM究员；富士康(台湾鸿海)6Sigma及精益生产管理备案合格讲师及咨询师；台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格；国际IRCAISO9000合格评审员；东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔；河北钢

申明江，培训讲师，采购物流供应链实战管理专家；曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理；大连锦程国际物流有限公司商务经理；CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人；《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人；中国物流行业协会专家顾问；总裁网特聘专家顾问；广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。实战经验申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾任深圳信义汽车玻璃（控股）有限公司供应链事业部经理期间，帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩

一汽丰田、红塔集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团（第13、第28所）、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔

陈进华，培训讲师，深圳市生产师资团队成员；天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司总经理。实践/学术背景陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。培

中基层管理能力训练专家行动学习催化师、资深咨询顾问中国人民大学MBA工商管理硕士国际职业训练协会IPTA认证讲师上海市培训行业联谊会理事江苏省培训行业联谊会副会长中国培训华誉奖品牌讲师500强浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师资深企业管理培训专家，浙大、苏大、川大特聘管理讲师，历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者，18年职场管理+10年培训经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。他的课程擅于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积

唐发德简介，企业内训讲师，中国本土化精益生产管理模式创始人；中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。实战经验唐发德老师历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次

龚培文，企业培训讲师资历背景资深高级管理、顾问讲师历任富士康、飞利浦、创维等知名企业工业工程师、IE经理、精益生产总监、运营副总等职。在电子电器、数码通讯、塑胶机械、印刷纺织等行业积累了丰富的成功改善经验，专注领域企业战略规划、制造系统改良、生产效率改善、产品质量提升、运营成本控制、企业物流规划、精益供应链体系构建、研发项目管理、人力资源模块推广等全面革新管理辅导。主讲课程《现场7S与工业安全》《人力资源与企业绩效管理》《企业运营成本控制COSTDOWN》《精益生产LEAN与生产效率提升》《供应链管理SCM、企业物流规划》《全面质量管理TQM、产品质量提升》《全员设备管理TPM、设备效率改善》

工商管理硕士、山东济南大学特聘专家、名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师、中国数字电视《职业指南》频道特约专家、海尔OEC推行专家、拓展式团队管理培训专家、企业管理团队职业化培训专家、企业生产运营实战咨询式管理培训专家工作背景：先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总，在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法，建立了上市公司《计划管理流程》，采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控，对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法，对执行力和团队协

陶马丁，内训讲师。学历：英国威尔士大学工商管理硕士职务：深圳聚人众企管咨询公司董事长兼CEO历任：1.韩国三星华南区销售总监兼三星华南内训首席讲师2.香港安亚集团执行董事兼CEO3.奥沃国际（中国）总工办主任4.深圳中外企管研究会秘书长5.武汉大学深圳研究院MBA企管教授主要研究项目：TTT中国讲师培训技巧、三星执行力铸造机制、领导力培训策划、大客户营销管理战略、中国工厂管理升级策划、TPM、IE、TPI(KPI)目标分解管理策划、企业运营战略管理规划、中国企业大学建设系统工程、企业员工素养教育策划、中国工厂中高层干部管理培训策划等

赵根枝简介，企业内训讲师。讲师学历台湾成功大学工业管理系（1975年毕业）实战经验赵根枝老师拥有30年制造业及咨询公司实战经验；福友企管公司资深顾问师；万德电子有限公司顾问；裕茂工业有限公司执行副总经理；恒丰集团董事长室经理；上加企管顾问有限公司资深顾问；中国生产力中心顾问师；八马电子有限公司厂长。专长项目IE改善、通过IE削减生产成本、降低采购成本，减少库存积压、生产计划交期管理、精益生产(LeanProduction)、生产管理系统、物料管理系统、采购管理、品质管理。

杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运营落地管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验，能与学员深入的分析和分享杨老师在8年的咨询和培训工作以及6年的中、高层管理工作中沉淀的经验。杨老师能根据企业的实际情况有效策划管理体系，着眼于企业长期发展需求及满足客户的期望为出发点，量身“定制化”适用于企业的管理体系！培训课

实战型咨询培训师精益管理咨询培训师​精益生产实战专家设备管家制推进导师精益TPM推进导师设备点检实战专家中国装备保障管理网专家、高级顾问国家高级（一级）企业培训师（人社部）国内多家咨询机构高级顾问／高级培训师中国机械工程学会设备工程研修中心特聘设备管理专家左明军同志（网名：左将军，山东青岛人）多年来致力于精益管理、精益TPM、设备管家、润滑五步、点检运维管理、状态检测故障诊断分析、产线设备管家运维管理系统架构、5S及可视化、五型班组建设、一线主管管理能力提升、精益生产等现场管理与应用。先后在国企、日韩企、军企，民企从事维修工、专职点检员、品质管理、生产管理、设备管理和TPM推进实施等工作，先后担任TPM推进室系长、生产管理系长、设备经理、总经理等职务。2007年专程赴日本进修TPM和

27年工作经验，国家注册安全工程师，在中石化、英国石油公司、杜邦公司和伯克希尔哈撒韦等公司工作多年，熟悉化工、石化和精细化工等行业生产运行和EHS管理，在EHS管理体系战略规划与实施落地，EHS管理体系审核，工艺安全管理体系建设和实施，资产完整性和可靠性管理，EHS管理培训等方面有丰富的咨询经验与实践，曾为中石油和多家上市化工企业提供过EHS管理体系和工艺安全管理改进咨询服务熟悉石化、化工、农药、食品等企业运营和EHS管理，有扎实的企业生产、设备管理和安全管理咨询及实施落地改善经验，EHS管理体系、PSM工艺安全管理、PHA和事故根源分析专家，擅长企业EHS战略规划与实施、重大业务运营活动风险管控，根据企业业务活动风险管控重点建立和实施EHS管理体系，以及EHS管理人员和管理人员能力提升。熟悉ISO9001、ISO14001、IS

刘掌中老师，企业内训讲师武汉大学MBA韩国生产与设备管理TPM研修毕业韩国FANUC自动化技术研修所毕业韩国SAMSUNGPDP生产技术与高级管理技术研修韩国SAMSUNGSIXSIGMA研究院MASTERBLACKBELT黑带大师毕业三星电管设备技术部部长、经营革新部经理三星SDI制造TEAM生产运营总监三星SDITPM事务局推进部部长三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、某知名管理咨询机构高级合伙人，项目总监，首席顾问西北工业大学特聘精益生产管理高级讲师实战经验：刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验.并多次出国海外研修，主持推进三星公司的TPM活动，全程亲历TPM从KickOff到主题改善、PROJECT，自主维护STEP活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM0-4STEP五个阶段